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發揮鄉土人才生力軍作用


  □何竹梅
  在外打拼多年的 “鄉土人才”,是鄉村振興的寶貴財富,用好鄉土人才的系統策略,是就近、綜合使用人才資源的有效方法。關于人才,早在戰國、秦漢時期,儒家學者們就托名孔子答問,認為在大道施行的時候,一定能形成一個“天下為公,選賢與能,講信修睦”的“大同”社會。其中的“選賢舉能”實際就是“唯才是舉”的意思。
  所舉之才,不是用來供奉擺設的,在專業方面沒有“兩把刷子”,無論你“來自何方”,都不能勝任,更不要說取得多大的成就。因此,在人才的選拔、使用上,“能”是基本因素,而從本土“走出去”的“人”,更具振興地方之“才”。 《人民日報》曾刊文,某醫院院長“一擲千金”從外地聘請醫務工作者,卻對同等條件、資歷的本土能人缺少關注,讓人有 “招來女婿氣走兒”之感。
  放棄身邊人才,迷信“外來的和尚會念經”,其實是人才選拔的“燈下黑”,頗值得相關部門和領導深思。鄉土人才與外地人才相比,最大的優勢就是深諳地方的環境、人文以及社情民意,發揮其作用來更能有的放矢。就是從情感角度看,“美不美,鄉中水;親不親,故鄉人”,將所學的本事用在家園建設上,也會干勁倍增,從而更加投入,更加上心。
  要實施鄉村振興戰略,就要徹底改變以前人才由農村向城市單向流動的局面,就要讓更多“鄉土人才”回到本土投資興業。基層領導干部當善于從腳下的土地上去發現人才,在如何“筑巢引鳳”上下足功夫,打造地方發展的“磁石”,吸引本土人才有效回流。要通過多種形式,把返鄉鄉土人才聚起來、喚回來、留下來、用起來,成為鄉村振興的生力軍,從而實現學以致用、造福桑梓的良性循環。

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